Трест-4 описание

Оцените материал
(0 голосов)


Строительно-монтажный трест № 4
 был организован в составе Главомскпром-строя 1 сентября 1978 года.

 

Трест создавался на базе СМУ-1, 2, ПМК-74, ЗСЖБ-7, ранее входивших в со­став строительно-монтажного треста № 5. Позднее, в 1979 году, были организова­ны СМУ-3 и Управление производственно-технологической комплектации. В 1982 году из треста №1 было передано СМУ- 4.

 

Первым управляющим треста был назначен Заслуженный строитель РСФСР Бобриков Юрий Савельевич.

 

В первый год работы треста выполнение по генеральному подряду составило 21270 тыс. рублей и 12940 тыс. рублей собственными силами.

 

За первые десять лет существования трест нарастил свою мощность более чем вдвое, увеличив объёмы строительно-монтажных работ.

 

Коллективом сданы в эксплуатацию пивоваренный завод мощностью 8 млн. декалитров в год; Лузинский свинокомплекс; Омская свинохладобойня мощностью 2000 ед. хранения; комбинат рыбной гастрономии мощностью 10000 ед. хранения; производственные корпуса заводов: ПО «Полет», им. Козицкого, агрегатного заво­да им. Куйбышева, МПО им. Баранова, радиозавода им. Попова, завода Октябрьс­кой революции.

 

Значительный вклад внесен в строительство СКК «Иртыш», введены 6 подзем­ных переходов: у торгового центра, агрегатного завода, у СКК «Иртыш», на б. Зеле­ном, у парка Победы, по ул. Рождественского.

 

Сданы в эксплуатацию: крытый рынок на Левобережье на 520 торговых мест, 2 ГПТУ на 720 мест для ПО «Полет», и на 480 мест по ул. Дианова, школа по ул. Кирова на 1176 мест, 14 детских дошколь­ных учреждений на 3430 мест.

 

Объекты здравоохранения: поликлиника завода им. Козицкого и детская поли­клиника по ул. Октябрьской на 600 посещений в смену каждая. Областной консуль­тативно-диагностический центр на1200 посещений; в 1990 году введена крупней­шая в России больница скорой помощи на 560 коек, торговый центр площадью 15186 м2, завод цементно-стружечных плит мощностью 50 тыс. м3 на австрийском оборудовании.

 

Трест создавался с целью строительства объектов спецотраслей, прежде всего, объектов программы «Энергия-Буран». С этими задачами коллектив треста успешно справился: на аэрокосмическом объединении «Полет» введено в строй действующих 200,0 тыс. м2производственных площадей.

 

За активное участие в строительстве объектов ПО «Полет» группа передовиков производства получила правительственные награды, в том числе:

 

  1. Вавилин Александр Иванович — заместитель генерального директора по производству, начавший свою трудовую деятельность в тресте в 1961 году масте­ром — орден Трудового Красного Знамени.
  2. Никулин Михаил Сергеевич — монтажник СМУ-2, отработавший в СМУ-2 30 лет, владеющий всеми основными строительными специальностями — орден Почета.
  3. Кардаев Борис Александрович — первый заместитель генерального дирек­тора, прибывший в трест в 1973 году молодым специалистом по окончании СибА-ДИ им В. В. Куйбышева — орден Почета.
  4. Волков Леонид Иванович—бригадир монтажников СМУ-1 —орден Трудовой Славы II степени.
  5. Пеннёр Валентина Яновна — бригадир штукатуров-маляров СМУ-1 — орден Трудовой Славы III степени.
  6. Мощенко Владимир Иванович — ст. прораб СМУ-2 — медаль «За трудовую доблесть».
  7. Куммер Анатолий Иванович — бригадир каменщиков ПМК-74 и
  8. Мельникова Алефтина Степановна — оператор ЗСЖБ-7 — медали «За трудовое отличие».

После выполнения программы «Буран» трест переориентируется на строительство объектов жилья и соцкультбыта.

 

В последующие десять лет коллектив треста завершил на агрегатном заводе им. В. В. Куйбышева строительство цеха моторо-компрессоров на итальянском оборудовании, в пос. Крутая Горка введена школа на 1266 учащихся; детский нар­кологический диспансер, стоматологическая поликлиника на Левом берегу на 450 посещений в смену, Общественно-бытовой центр — 6,3 тыс. м2.

 

Трест явился пионером в монолитном домостроении г. Омска. Первый дом «кра­савец» 16-этажный гигант на Московке сдан в эксплуатацию в 1991 году, в строительстве которого принимали участие строители из КНР. В 1995 году введен второй дом, в 1998 году планируется сдача третьего дома той же серии.

 

Ежегодно трестом вводится около 14 тыс. кв. метров жилья . За 25 лет введено более 275,3 тыс. м2 жилья.

 

Коллектив треста 23 раза выходил победителем в трудовом соревновании. В честь трудовых успехов коллектива треста на областной Доске Почета с 1988 по 1996 год была помещена мемориальная Доска.

 

В1986 году строительно-монтажный трест № 4 Указом Президиума Верховного Совета СССР награжден орденом Трудового Красного Знамени.

 

Множество добрых дел на счету «Заслуженных строителей РСФСР» ветеранов труда Жеравова Ивана Алексеевича, Романюк Валентины Александровны, Тереховой Валентины Петровны, Кокшеневой Нины Александровны, Крикунова Васи­лия Федоровича. Они первыми в тресте возглавили крупные бригады, за годы ра­боты в строительстве воспитали десятки квалифицированных рабочих. Сейчас они на заслуженном отдыхе, но их традиции продолжают бригадиры: Грушевой Анатолий Карпович, Корючин Анатолий Иванович, Пеннер Валентина Яновна, Полынс-кий Михаил Иванович, Куммер Анатолий Иванович. Все они удостоены почетного звания «Заслуженный строитель Российской Федерации». Их бригады задают тон в трудовом соревновании, добиваясь высоких производственных показателей.

 

В 1992 году звание «Заслуженный строитель Российской Федерации» за заслуги в области строительства и многолетний добросовестный труд Указом Президента Российской Федерации присвоено Зольникову Валентину Ивановичу — гене­ральному директору ЗАО «СМТ №4» и Корягиной Надежде Семеновне — штукатуру СМУ-2.

 

Трест один из первых, кто внедряет у себя все новое, передовое.

 

Уже в первый год существования в тресте широко начал внедряться бригадный подряд. Бригады Романюк В. А., Жеравова И. А., Волкова Л. И., Грушевого А. К., Тереховой В. П. одни из первых перешли на новый метод хозяйствования.

 

Бригадный подряд обеспечивал существенный рост производительности тру­да, сокращение сроков строительства, снижение себестоимости строительно-мон­тажных работ. Большая заслуга во внедрении бригадного подряда принадлежала бывшему управляющему трестом Вдовину В. К.

 

Изучив опыт работы Даугавпилсского общестроительного треста по внедрению коллективного подряда, со второго полугодия 1987 года все подразделения треста переходят на коллективный подряд. Целью коллективного подряда было обеспечение ввода в действие производственных мощностей и объектов с ми­нимальными затратами трудовых, материально-технических и финансовых ре­сурсов. Один из элементов коллективного подряда — внедрение безнарядной системы оплаты труда и распределение поощрительного фонда исходя из ин­дивидуального вклада каждого работника через коэффициент трудового учас­тия и коэффициент трудового вклада («ТУ и КТВ).

 

За период работы на коллективном подряде (1988—1989 гг.) трест достиг наивысших показателей в выполнении объёмов подрядных работ, производи­тельности труда, прибыли.

 

С 1989 года трест начал работать в условиях второй модели хозрасчета. Вторая модель хозрасчета предусматривала перевод треста на полный хозрас­чет и самофинансирование, основным показателем работы стал доход.

 

30 марта 1990 года на основании решения собрания трудового коллектива строительно-монтажный трест №4 преобразован в арендное предприятие. Зак­лючен договор аренды с ТСО «Омскстрой» о передаче в аренду основных про­изводственных и непроизводственных фондов, оборотных средств сроком на 6 лет.

 

С января 1992 года экономические службы треста начинают проводить ра­боту по приватизации арендованного имущества и преобразованию треста из арендного предприятия в акционерное общество.

 

Одними из первых была подана заявка на приватизацию основных и оборот­ных фондов треста. За это высказались 69% списочного состава коллектива. Комитет по управлению имуществом области принял заявку, включил трест в число приватизируемых предприятий. Коллектив треста, пройдя трудный мара­фон подготовки договора выкупа, его дальнейшего исполнения, 18 сентября 1992 года получил «Свидетельство о собственности», т.е. каждый работник стал собственником доли имущества треста, стал совладельцем, хозяином предпри­ятия.

 

Постановлением главы администрации Центрального района г. Омска от 03.08.92 г. № 1042 -арендное предприятие было перерегистрировано в акцио­нерное общество закрытого типа «Строительно-монтажный трест № 4», учредителями которого являются тысяча работающих в тресте.

Вручение Свидетельства о собственности обязывает каждого работника, теперь уже акционера, быть наиболее заинтересованным в результатах своего труда, в повышении производительности, улучшении качества строительства, ликвидации брака, сокращении сроков строительства и своевременном вводе объектов, в снижении себестоимости и повышении рентабельности производ­ства.

 

Сегодня коллектив треста наравне со всеми организациями строительного комплекса испытывает значительные трудности экономического характера. От­сутствие фронтов работ, систематические взаимные неплатежи лихорадят кол­лектив. Но руководство треста, Совет директоров прилагают все возможные усилия для сохранения костяка квалифицированных рабочих и основных про­изводственных фондов.

 

Всю работу треста, начиная с января 1988 года, возглавляет управляющий, а теперь генеральный директор ЗАО «СМТ № 4» Заслуженный строитель РФ Зольников В. И.

 

Дорогие друзья!

 

Спустя 20 лет с того времени, ког­да первый управляющий трестом №4 Заслуженный строитель России Бобриков Юрий Савельевич убедил меня перейти из СМУ-5 треста №5 на работу начальником СМУ-1 трес­та №4, я благодарю свою судьбу, что работаю в этом коллективе.

 

Такие прекрасные люди и высококвалифи­цированные специалисты своего дела, как:

  • Бобриков Ю. С. — первый управ­ляющий,
  • Вдовин В. К. — первый главный инженер,
  • Вавилин А. И.
  • Хоменко В. М —заместители генерального директо­ра,
  • Аверин А. М.— начальник СМУ-2,
  • Барановский И. П. —директор завода СЖБИ-7,
  • Пономарев А. Г.— главный диспетчер,
  • Гефнер Э. Г.— начальник технического отдела,
  • Казанцев В. Д. — начальник производственного отдела.

 

Это та когорта руководителей треста, у которой училось в то время моло­дое поколение инженерно-технических работников.

 

Здесь мы приобретали практический опыт и знания в тяжелой отрасли производства — строительстве сложных в инженерном и технологическом плане объектов и комплексов.

 

Сегодняшний состав Совета директоров и руководителей ЗАО «Строи­тельно-монтажный трест № 4» — это те молодые специалисты, которые, получив дипломы инженеров-строителей, пришли в наш коллектив работать мастерами, прорабами на объектах:

 

  • Кардаев Б. А. — председатель Совета директоров, первый заместитель генерального директора,
  • Пономаренко М. И. — главный инженер,
  • Дубровин В. А. — заместитель генерального директора,
  • Низкошапко В. И. — начальник ПМК-74,
  • Лапшин В. Н. — начальник СМУ-2,
  • Седов Н. В. — зам. главного инженера,
  • Ткаченко В. В. — главный инженер ПМК-74,
  • Любчич В. Н. — главный инженер СМУ-2

Инженерно-технические работники:

 

Китасов С. А., Сохряков Б. А., Мощенко В. И. и многие другие линейные работники треста. Это как раз те люди, которые с самого начала своей про­изводственной деятельности работают в системе треста.

 

Стажируясь на бурных оперативных совещаниях, пополняя свой послужной список выговорами и премиями за ввод объектов, они шли по служебной лестнице и сегодня достойно и умело выполняют свои задачи на более вы­соких должностях. Бывший управляющий трестом Цемент Е. Б. был переве­ден на должность главного инженера Главомскпромстроя.

 

Коллектив треста по праву гордится своим бригадирским корпусом:

  • Жеравов Иван Алексеевич,
  • Грушевой Анатолий Карпович,
  • Терехова Валентина Петровна,
  • Плоских Николай Александрович,
  • Романюк Валентина Александровна,
  • Закомолдин Василий Иванович,

которые щедро делились своими знаниями и опытом работы с людьми, ревностно следили за успехами своих смежных бригад и управлений.

 

Очень много приходилось мне выслушивать от этих людей в свой адрес критических замечаний в случае ненаграждения коллектива треста по ре­зультатам соревнования в системе Главомскпромстроя и Минуралсибстроя СССР.

 

Сегодня их дело продолжают бригадиры: Корючин Анатолий Иванович, Пеннер Валентина Яновна, Афонина Надежда Васильевна, Пьянников Алек­сандр Иванович, Тимощук Владимир Иванович и другие.

 

Обеспечивая ввод в строй действующих предприятий важнейших комп­лексов для города и области таких, как Лузинский свинокомплекс, Пивзавод (ныне «Росар»), Комбинат рыбной гастрономии, Торговый центр, больницы, школы, производственные мощности на аэрокосмическом объединении «По­лет» по программе «Энергия-Буран», ПО «Завод им. Октябрьской Револю­ции», агрегатном заводе им. Куйбышева, коллектив треста уделял большое внимание строительству собственных объектов.

 

За эти годы построены спортивный зал и бассейн, административное зда­ние по ул. Тарской, комплекс ГПТУ-48, производственные площади на заводе СЖБИ-7, мощное УПТК. Ежегодно до 1992 года сдавалось около 100 квартир для работников треста. Все успехи треста, все его награды, конечно же, во многом зависели от его партнеров.

 

Сегодня нельзя не вспомнить о таких руководителях субподрядных организаций, как:

  • Смирнов Б. П. — начальник ОМУ-3 треста «СНХМ»
  • Сидоренко С. М. — начальник ОМУ—треста «СЭМ»,
  • Васин М. А. — главный инженер ОМУ треста «ИСТМ»
  • Коваль Н. В. — зам. управляющего трестом «СМ-2»
  • Волков А. Н. — начальник УМ-8 треста «СМ-2»
  • Хальпуков О. С. — начальник УМ-4 треста «СМ-2»
  • Лазаренко И. М. — начальник УМ-1 треста «СМ-2»
  • Прищепа В. И. — начальник ОМУ треста «ССК»
  • Попов П. Т. — директор ЗСЖБИ № 3
  • Ткаченко В. П. — главный инженер ЗСЖБИ № 5
  • Глотов А. А. —директор кирпичного завода №1
  • Нейбауэр В. К. — директор кирпичного завода № 8
  • Варяница А. Г — директор КСМ.

Очень большая помощь оказывалась руководителями города Омска и области: т. Норкой Е. А., Грицевичем Н. Г., Третьяковым В. А., Глебовым Ю.Я., Варнавским В. А., Цементом Е. Б.

 

На всем протяжении своей деятельности коллективом треста активно внедрялись новые формы организации труда. Бригадный, а затем коллек­тивный подряд, аренда — все это давало исключительный эффект, повыша­ло активность и материальную заинтересованность в результате своего тру­да каждого работника треста.

 

С переходом на рыночную экономику коллектив треста, выполняя Про­грамму приватизации, объявленную Правительством России, первый среди крупных строительных организаций в Омской области получил свидетель­ство о выкупе имущества и был преобразован в 1992 году в закрытое акцио­нерное общество «Ордена Трудового Красного Знамени строительно-мон­тажный трест №4».

 

Коллектив треста получив полную самостоятельность, приобрел «второе дыхание» и ринулся в безбрежные волны рынка.

 

Резкий спад заказов в 1990—1991 гг. на строительство промышленных объектов оборонных предприятий г. Омска не застал врасплох руководство треста.

 

Своевременная переориентация на строительство жилья под «ключ» дала возможность коллективу в 1992—1996 гг. обеспечить полную загрузку рабо­тающих, своевременную выдачу заработной платы и её повышение.

 

Самостоятельное формирование «портфеля» заказов, свободное приоб­ретение материально-технических ресурсов открывало широкие возможнос­ти производства в соответствии с изначальной идеологией рыночной эконо­мики.

 

Продолжалось наращивание основных производственных фондов, стро­илось на средства коллектива жилье. В 1992—1994 гг. была произведена реконструкция общежития по Космическому проспекту, построен жилой дом по ул.2-я Совхозная, в которых получили квартиры 160 человек, работаю­щих в ЗАО «СМТ№4».

 

Но начиная с 1996 года финансовые потоки долевых средств стали резко уменьшаться.

 

Отсутствие ипотечного кредитования, «пробуксовка» жилищно-коммуналь­ной реформы, которая экономически не заинтересовывает субъекты Феде­рации в наращивании темпов строительства жилья, отрицательно повлияло на спрос строительной продукции.

 

И не вина коллектива треста, что услуги строителей сегодня не востребо­ваны.

 

Государство, которое не строит — умирает.

 

Хочется надеяться, что это временное явление и наступит время в нашей стране, городе и области, когда вновь панораму города будут украшать ра­ботающие башенные краны и действительно каждая семья будет иметь свою квартиру.

 

С профессиональным праздником Днем строителя и наилучшими пожеланиями!

 

Заслуженный строитель России,

генеральный директор ЗАО «СМТ № 4»

В. И. ЗОЛЬНИКОВ

 

 

 

Воспоминаниями делится Бобриков Юрий Савельевич.

Заслуженный строитель РСФСРпервый управляющий трестом.

 

В 70—80 годы существовавшие строительные организации в составе Главомскпромстроя с большим трудом справлялись со все возрастающими объемами СМР.

 

Строительно-монтажный трест № 5 тоже подошел к пределу возможного. И вот тогда, в сентябре 1978 года, на базе некоторых строительных управле­ний треста № 5 был создан строительно-монтажный трест № 4, куда я был назначен управляющим. Это давало возможность за счет создания новых подразделений, увеличения численности работающих, более продуманно­му руководству производством увеличить объёмы строительно-монтажных работ.

 

В действительности так и произошло. В последующие пять лет объём СМР в тресте № 4 ежегодно рос примерно на 11%.

 

Но мы понимали, что без мощной производственной базы УПТК, которой у нас не было, дополнительных СМУ, ПМК так продолжаться не может. Нача­ли с начала. Прежде всего с аппарата треста и места, то есть помещения, где его можно было разместить. Остановились на старом здании по ул. Крас­ногвардейская, № 49.

 

Все кадры в аппарате, за исключением единиц, были подобраны из опыт­ных работников 4-го и 5-го трестов.

 

Но вот создать УПТК (производственную базу) без площадки, разреше­ния на строительство, при отсутствии проекта, финансирования, стоимос­тью несколько млн. рублей, было значительно сложнее. И тем не менее, мы активно взялись за это нелегкое дело. Все понимали, что без производствен­ной базы трест просто не выживет, в то время многие возмущались и многие помогали, некоторые закрывали глаза.

 

Несмотря на все эти трудности, за три года база в основном была постро­ена. Мы уже располагали подъездными железнодорожными путями, крано­вым оборудованием, электроэнергией, теплом, мощным складским хозяй­ством, заканчивали производственный корпус.

 

Назревал резкий рост объёмов строительства на ПО «Полет» и у других заказчиков. Если учесть, что тогда собственное строительство было в основ­ном сверхплановое, то СМУ-1 и СМУ-2 были явно перегружены, им приходи­лось выполнять по 10—12 млн. рублей в год. Они работали на пределе воз­можного.

 

Пришлось срочно создавать и строить базу для нового СМУ-3. Но, дол­жен сказать, что в создании этого СМУ видно были допущены некоторые ошибки (в плане подбора кадров, места расположения), поэтому оно так и не достигло желаемых результатов.

 

В это время мы заканчивали строительство свинокомплекса в совхозе Лузинский, и учитывая большие перспективы в пос. Крутая Горка (ПО «По­лет», ПО им. Баранова), своевременно, заранее стали готовить там для ПМК-74 производственную базу с бетонно-растворным узлом.

 

Передислокация прошла почти безболезненно, если не считать некото­рые потери в рабочих кадрах. Но в последствии наши надежды оправдались и это подразделение, находясь в 60 км от города, стало выполнять значи­тельный объём, работало стабильно.

 

Завершение строительства Торгового центра, Лузинского свинокомплек­са и других, если можно так выразиться «неудобных для строителей объек­тов», резкий рост капиталовложений на ПО «Полет» и других заказчиков, наличие мощной производственной базы, достаточное количество подраз­делений, позволило тресту № 4 резко увеличить объёмы производства, бо­лее активно выполнять строительство жилья для собственного коллектива. Многие тогда улучшили свои жилищные условия или получили новые квар­тиры.

 

Все эти преобразования, структурная реорганизация, постоянно напря­женная работа поставили коллектив треста в число передовиков строителей не только в Омске, но и Минпромстрое СССР, за что он был награжден орде­ном Трудового Красного Знамени.

Другие материалы в этой категории: « О жилом парке «Врубелево» МТС Сервис описание »